2018年1月6日、7日為期2天的銳仕方達獵頭公司精英培訓大會(huì )——北京戰區2018聯(lián)訓，第一站在北京打響。培訓期間，通過(guò)現場(chǎng)的問(wèn)答互動(dòng)，在思維交流碰撞中，激發(fā)員工的思維創(chuàng )意，為日后解決在工作中遇到的難題提供多維度的思考方式。
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全場(chǎng)滿(mǎn)座的培訓現場(chǎng)
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認知升級干貨滿(mǎn)滿(mǎn)
在外人看來(lái)獵頭顧問(wèn)的工作看似很簡(jiǎn)單，但在實(shí)際上在這個(gè)操作過(guò)程中，各種各樣的問(wèn)題總是迎面而來(lái)，這些問(wèn)題讓獵頭顧問(wèn)們很頭痛。怎樣才能持續提供人才招聘需求，持續回款的客戶(hù)。宋霄霈，“‘圈外人’的跨界之路——我能行，”從心態(tài) 、規劃、時(shí)間、習慣一一為在場(chǎng)的獵頭解疑答惑。
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獵頭小白到小紅的完美蛻變
是對自身的職業(yè)生涯缺乏經(jīng)驗，還是對缺少對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內在認知，又如何為企業(yè)獵尋所需要的優(yōu)秀人才呢？
2013年11月入職銳仕方達的資深顧問(wèn)雷娛，曾創(chuàng )造了團隊198.9萬(wàn)回款， 個(gè)人134.9萬(wàn)的優(yōu)秀業(yè)績(jì)。雷娛認為每個(gè)人都有屬于自己的季節！相信自己，團隊協(xié)作，借力公司強大平臺，迸發(fā)出自己對工作的熱愛(ài)，堅持做好每一步，好結果自然來(lái)。
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團隊協(xié)力搭建無(wú)形籬笆
建立團隊的目的在于為企業(yè)乃至社會(huì )做出更大的貢獻，實(shí)現團隊成員共同的成就或發(fā)展，因而更能得到企業(yè)的信任和團隊成員的信賴(lài)與尊重。顧問(wèn)如何平衡運單和團隊管理的目標實(shí)現百萬(wàn)顧問(wèn)的蛻變，并結合KA客戶(hù)的維護，團隊管理角度，解讀獵頭需要修煉的素質(zhì)修養。
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做獵頭業(yè)務(wù)的核心客戶(hù) ?
有人的地方就有需求，有需求的地方就有痛點(diǎn)，有痛點(diǎn)的地方就有急需的市場(chǎng)，有了市場(chǎng)自然就會(huì )有獵頭業(yè)務(wù)。如何理解客戶(hù)定位、如何進(jìn)行精準的客戶(hù)、定位如何理解客情關(guān)系北京大區-濟南分公司張志勇，深度剖析客情關(guān)系維護的四個(gè)基本原則：先做好人再做好事，做客戶(hù)的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，遇事學(xué)會(huì )“換位思考”，處理態(tài)度比結果更重要。沒(méi)有什么是絕對的，只有趨勢和市場(chǎng)是正確的！換另外一種理解：趨勢和市場(chǎng)就是對用戶(hù)需求的一個(gè)映射，所以，沒(méi)有什么是絕對的，只有用戶(hù)需求是正確的！
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候選人的尋訪(fǎng)和把控 ?候選人把控技巧：
人才來(lái)自不同行業(yè)且特點(diǎn)不同，龐加楠運用風(fēng)趣幽默的案例以地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)、生動(dòng)有趣的語(yǔ)言，系統分析了候選人的尋訪(fǎng)和把控方式，不同人才所應采取的應對策略，深入淺出的精辟講解，讓獵頭們成功領(lǐng)悟到更多的技巧，快速提升專(zhuān)業(yè)技能。
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