導讀：8月12日，銳仕方達集團西南區域執行總裁、成都分公司總經(jīng)理黃斌接受了人力資源報社的專(zhuān)訪(fǎng)，黃斌根據銳仕方達集團的發(fā)展歷程，對獵頭行業(yè)的發(fā)展現狀進(jìn)行分析，下文為人力資源報社發(fā)布的文章《人力資源行業(yè)轉型眾生相② | HR工作再定義 市場(chǎng)變化倒逼行業(yè)升級》所整理內容。
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受疫情影響，國內外各行業(yè)遭受重創(chuàng )，集團業(yè)務(wù)同步受到影響。但是，任何事情都無(wú)法阻止歷史的車(chē)輪，機遇總和風(fēng)險并存。
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回望發(fā)展歷程，我將銳仕方達人力資源集團的企業(yè)轉型劃分為三個(gè)節點(diǎn)。
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2008年，公司在北京成立，那時(shí)僅僅是一家普通的獵頭公司。
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銳仕方達集團西南區域執行總裁、成都分公司總經(jīng)理 黃斌
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兩年之后，企業(yè)決定全國擴張，實(shí)現全國布局，先后在成都、上海、青島、廣州等國內一二線(xiàn)城市成立分公司。這是基于經(jīng)濟環(huán)境的變化。十年前，我們往往是某個(gè)領(lǐng)域有業(yè)務(wù)，隨著(zhù)規模擴大，服務(wù)的客戶(hù)不光是一個(gè)地方，哪里有業(yè)務(wù)，哪里就得有我們的根據地。公司員工很快超過(guò)了1000人。
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這時(shí)就面臨新問(wèn)題：傳統的“人管人”模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，需要擴大領(lǐng)導力和品牌力。2011年，公司的業(yè)務(wù)實(shí)現系統化，通過(guò)組建團隊研發(fā)符合自己辦公的系統，實(shí)現了內部在線(xiàn)無(wú)紙化辦公——全部業(yè)務(wù)搬到線(xiàn)上，建立了公司的數據庫。通過(guò)兩年的時(shí)間，2013年，公司的系統接通到外部，實(shí)現了互聯(lián)網(wǎng)化——信息發(fā)布、實(shí)時(shí)招聘，全部實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)化。
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第三個(gè)節點(diǎn)是智能化。這也是人力資源化的特性所致：幾十萬(wàn)的職位，靠幾千個(gè)人很難實(shí)現完全交付，它需要大量人員去溝通協(xié)調，獵頭百分之四五十的時(shí)間都在找簡(jiǎn)歷、看簡(jiǎn)歷?；诖?，我們依托現代科技，通過(guò)智能化的搜索、系統的篩選，大大節省了前期的時(shí)間。
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如今，銳仕方達在全球70余座城市設有140余家分公司，是中國獵頭行業(yè)第一家利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)經(jīng)營(yíng)傳統獵頭業(yè)務(wù)的創(chuàng )新型企業(yè)。
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人口紅利消失，老齡化等新問(wèn)題出現，要求我們要提高單位的效率，這就是為什么HR企業(yè)需要轉型和升級。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，HR不僅要懂業(yè)務(wù)，甚至要懂技術(shù)，多元化綜合性的人才要求更高。站在行業(yè)的角度上，將更多的利用科技創(chuàng )新、技術(shù)賦能、大數據支持，一言蔽之，就是科技引領(lǐng)人才，專(zhuān)業(yè)成就未來(lái)。
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媒體簡(jiǎn)介：《人力資源報》由四川日報報業(yè)集團主管主辦。構建“媒體+咨詢(xún)+培訓+人才測評+人才交流+獵頭服務(wù)”人力資源完全服務(wù)體系，打造全國人力資源領(lǐng)域最具權威影響力的專(zhuān)業(yè)融媒體平臺。
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記者：宋凱、陳勝
來(lái)源：人力資源報文章《人力資源行業(yè)轉型眾生相② | HR工作再定義 市場(chǎng)變化倒逼行業(yè)升級》
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