在偉事達021組，有一家這樣的公司：通過(guò)內部激勵機制的建立與自研的IT系統管理，迅速復制與擴張，短短幾年間成為獵頭行業(yè)龍頭。
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在021組，有這樣一位同學(xué)：一心想締造知名品牌，果敢決斷，視員工第一，卻敢于在眾人面前承認自己的“虛榮”。
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“激勵機制是撬動(dòng)市場(chǎng)的關(guān)鍵支點(diǎn)”
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這家公司把每個(gè)分公司的拓展者稱(chēng)之為合伙人，合伙人是真正的合伙者，投錢(qián)參股，也按股分紅；合伙人是分公司的真正運營(yíng)者，拓展客戶(hù)，也招兵買(mǎi)馬。
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“獵頭行業(yè)創(chuàng )業(yè)門(mén)檻低，做得好的顧問(wèn)都想當老板，”創(chuàng )始人說(shuō)，“為何我不成就他們？”抓住了每位員工想自己當老板的心態(tài)，這家公司大舉推進(jìn)了合伙人制度。
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對合伙人甄選的嚴格篩選條件，并不妨礙員工對成為合伙人的向往，相反，這是他們最大的動(dòng)力。激勵機制正是這樣集聚了一群年輕、有激情，相信努力可以改變生活的合伙人。
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再通過(guò)合伙人孵化合伙人，目前已經(jīng)孵化到第4代，便有了急速擴張的規模與現有的市場(chǎng)份額。
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在獵頭行業(yè)，處于龍頭位置的競爭對手在九十年代成立，而這家公司是2008年才成立，激勵機制帶來(lái)的擴張效應幫助建立了后發(fā)優(yōu)勢，作為一個(gè)關(guān)鍵支點(diǎn)，迅速地打開(kāi)了市場(chǎng)。
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“獨有的IT系統是撬動(dòng)市場(chǎng)的核心工具”
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即便有了支點(diǎn)，沒(méi)有好的工具，也難以撬動(dòng)市場(chǎng)。
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這家公司自主研發(fā)了基于Saas的IT系統，前后臺不同入口，通過(guò)不斷的迭代開(kāi)發(fā)，已經(jīng)集所有的業(yè)務(wù)流程，諸如招聘管理、職位管理、客戶(hù)管理、員工管理、財務(wù)管理等多重管理體系于一體，信息透明公開(kāi)，且快速傳遞，兼具數據分析功能，用于管理和提升總部對分子公司支持管控，并提升他們的辦公效率。
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由于創(chuàng )始人是互聯(lián)網(wǎng)的連續創(chuàng )業(yè)者，曾參與創(chuàng )立了獵頭互聯(lián)網(wǎng)公司“獵聘網(wǎng)”,他深知，互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，在創(chuàng )辦企業(yè)過(guò)程中，企業(yè)還未迅速擴張前，他做的第一件事便是研發(fā)好這套IT系統，創(chuàng )始人談到：“現有全國70余家分子公司，未來(lái)幾年我們要達到500家分公司，我現在的系統足以支撐?！?/span>
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“人是撬動(dòng)市場(chǎng)的主體”
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“人”才是商業(yè)競爭的核心，在這個(gè)靠人驅動(dòng)的行業(yè)更加顯著(zhù)。創(chuàng )始人不止一次談到自己的核心價(jià)值觀(guān)之一是“員工第一”，將員工看作第一位，才會(huì )有今天的激勵機制。
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激勵機制關(guān)鍵點(diǎn)不在于設計和執行，關(guān)鍵在于CEO愿不愿意這么做，是否真的能做到分享
—— by創(chuàng )始人
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合伙人培養核心在于選拔，激勵機制則幫助其實(shí)現自驅?zhuān)瑹o(wú)論是選拔或激勵，在內部都要做好“公平”二字，民眾不患寡患不公，嚴格執行才能深得人心。
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機制、系統搭建，最終還是要回歸到人。企業(yè)迅速做大后，除了關(guān)注戰略方向外，還要開(kāi)始思考“如何調整下一步的管理思路”。
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在3月偉事達021組的小組會(huì )上，創(chuàng )始人拋出了他的疑問(wèn)：如何打造一個(gè)優(yōu)秀的品牌？
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這是他一直以來(lái)的夢(mèng)想，他期待著(zhù)大家幫忙出謀劃策、期待著(zhù)答案紛沓而至…在經(jīng)歷了偉事達小組會(huì )流程后，他頓然洞悉到原來(lái)他真正的問(wèn)題是如何使戰略清晰、明晰公司使命給員工創(chuàng )造價(jià)值。
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他開(kāi)始意識到，對于一個(gè)有后發(fā)優(yōu)勢的龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何繼續保持龍頭地位，從幾億、到幾十億甚至往百億的路上前行，必須要回答公司的社會(huì )價(jià)值、員工價(jià)值是什么，因為，“人”才是撬動(dòng)市場(chǎng)的主體。
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“經(jīng)營(yíng)人們的夢(mèng)想”
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3月的偉事達會(huì )議結束后，這位創(chuàng )始人再次與偉事達021組王鸝教練溝通，他深知經(jīng)營(yíng)企業(yè)最終需要經(jīng)營(yíng)大家的夢(mèng)想，他希望找到如何梳理公司企業(yè)文化、如何明晰員工價(jià)值的正確打開(kāi)方式。
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4月，這位創(chuàng )始人集合了近60位合伙人團隊，在河南嵩山少林寺，進(jìn)行了公司企業(yè)文化的研討會(huì )，并邀請王鸝教練主持整場(chǎng)會(huì )議。
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之所以選擇少林寺，這位創(chuàng )始人一直認為，最好的創(chuàng )新是模仿，要學(xué)習文化就學(xué)習一流的文化，而一流的文化中佛教歷史最為源遠流長(cháng)。
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通過(guò)2天的討論，公司的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)躍然紙上，對于討論成果以及后期的踐行，這位創(chuàng )始人運用佛教文化對企業(yè)文化進(jìn)行了比喻：
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經(jīng)（類(lèi)似每個(gè)企業(yè)的文化手冊）、廟（類(lèi)似企業(yè)的VI\BI\MI、員工、所有看得見(jiàn)的能傳承文化的載體）、僧（文化的傳教士、企業(yè)CEO與管理層）、式（易被認知與易傳遞的儀式）、戒（用于約束高管，位高權重更需要修行）。
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關(guān)于偉事達私董會(huì )
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偉事達是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構，自1957年以來(lái)專(zhuān)注于提升CEO的事業(yè)成就和生活品質(zhì)。目前，在19個(gè)國家擁有近23000多名CEO成員。
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偉事達為CEO們提供一個(gè)獨特的整體發(fā)展項目，包括CEO圓桌會(huì )議即偉事達小組會(huì )議（也被外界稱(chēng)為“偉事達私董會(huì )”）、專(zhuān)家演講人互動(dòng)研討會(huì )、導師一對一深度輔導、全球會(huì )員網(wǎng)絡(luò )的高端社交平臺四大核心模塊。
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經(jīng)過(guò)60年專(zhuān)注服務(wù)CEO的實(shí)踐證實(shí)，偉事達小組會(huì )被公認為后EMBA時(shí)代幫助CEO發(fā)展的最佳模式。
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銳仕方達獵頭公司全球創(chuàng )業(yè)合伙人招募中。
