近兩年來(lái)，獵界挖人之風(fēng)盛行，大家為了吸引優(yōu)秀顧問(wèn)不惜血本，得顧問(wèn)者得業(yè)績(jì)。行業(yè)內各家優(yōu)秀獵頭顧問(wèn)流動(dòng)率也開(kāi)始高起來(lái)。老板們?yōu)榱肆糇∪瞬沤o的提成比例甚至已經(jīng)超出了經(jīng)營(yíng)成本警戒線(xiàn)。有的老板感嘆自己就是給顧問(wèn)打工的，顧問(wèn)還是留不住。作為想要長(cháng)足發(fā)展的獵頭經(jīng)營(yíng)者們不能坐以待斃，必須解決人才保留問(wèn)題。

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2019年04月11日，RECC獵董匯及名企參訪(fǎng)銳仕方達成都公司，與獵界大咖探討獵頭公司留人問(wèn)題的解決之道！

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銳仕方達西南大區執行總裁、成都公司總經(jīng)理黃斌攜四位合伙人全程參與了本次活動(dòng)?；顒?dòng)現場(chǎng)RECC招聘聯(lián)盟發(fā)起人寧晉女士主持了以“獵頭公司如何留住優(yōu)秀顧問(wèn)”為主題的討論活動(dòng)。

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1.如何應對外界如洪水猛獸的挖角大軍?

2.留住績(jì)優(yōu)顧問(wèn)除了分錢(qián)比例，還有何方式?

3.為什么有些公司薪資不高還能留住顧問(wèn)?

4.不讓顧問(wèn)出去看，就能留住顧問(wèn)嗎?

5.影響獵頭公司留住優(yōu)秀顧問(wèn)的因素有哪些?

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黃斌先生從參會(huì )人自身的實(shí)際情況列舉出十個(gè)從上家公司離職的原因以及十個(gè)留在目前平臺的原因開(kāi)始，步步深入分析和頭腦風(fēng)暴了關(guān)于各段位獵頭顧問(wèn)不同需求點(diǎn)以及各團隊team leader遇到的常見(jiàn)留人問(wèn)題，最后達成共識：建立健全的機制，注重員工發(fā)展，滿(mǎn)足員工不同層面的需求是留住優(yōu)秀顧問(wèn)行之有效的措施之一。

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黃斌Jack

銳仕方達（Risfond）西南大區執行總裁、成都公司總經(jīng)理

作為銳仕方達第一個(gè)分支，八年多來(lái)培養孵化出十余個(gè)分支機構，2018年西南中心業(yè)績(jì)超五千萬(wàn)，已經(jīng)成為中國西南獵頭機構中該團隊規模和業(yè)績(jì)雙高的代表。

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寧晉 Ningjin

RECC招聘聯(lián)盟 發(fā)起人

2010年創(chuàng )辦斯程—中國首家專(zhuān)注于培訓獵頭和企業(yè)招聘技能的機構，培訓人數超過(guò)幾萬(wàn)人。2017年發(fā)起了RECC（中國）招聘聯(lián)盟，專(zhuān)注幫助招聘服務(wù)機構成長(cháng)的加速器。她擅長(cháng)診斷和幫助企業(yè)和獵頭機構提高運營(yíng)效率，同時(shí)她也被譽(yù)為中國招聘行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者和引領(lǐng)者。

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楊瑩 Echo

獵界教練級培訓師

IPMA授證國際職業(yè)培訓師， ICF國際教練聯(lián)合會(huì )會(huì )員。曾任職于科銳國際、CGP, 親身經(jīng)歷從顧問(wèn)到管理者再到企業(yè)高管教練的轉型。她培訓的學(xué)員已超萬(wàn)人，是甲乙雙方企業(yè)都高分認可的教練級培訓師，她也被譽(yù)為能夠觸動(dòng)人靈魂的培訓師。