7月13日下午，銳仕方達創(chuàng )始人兼董事長(cháng)黃小平受全球領(lǐng)先的創(chuàng )業(yè)與投資實(shí)戰商學(xué)院——黑馬學(xué)院邀請，為成長(cháng)型企業(yè)創(chuàng )始人進(jìn)行經(jīng)驗分享和互動(dòng)。
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不拿一分錢(qián)融資，怎樣實(shí)現裂變式爆發(fā)增長(cháng)？董事長(cháng)黃小平以銳仕方達為例，從四方面深度解讀公司成功的秘訣、合伙人規則背后的秘密，為懷揣夢(mèng)想的青年創(chuàng )業(yè)者助力。
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01
裂變式爆發(fā)增長(cháng)的關(guān)鍵：
建立CPM合伙人制度，重構利益交易結構
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雇傭制已逐漸失去競爭力，合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 。銳仕方達自己培養合伙人。合伙人需要至少一年的成長(cháng)周期，人品和價(jià)值觀(guān)是核心 ，能力金額業(yè)績(jì)是關(guān)鍵?，胸懷和格局要觀(guān)察。
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銳仕方達合伙人利益分配遵循?5-5出資，4-6分股，可升降；鼓勵孵化新公司，可免費獲10%分紅權；薪資和獎金與應收和凈利潤掛鉤三項原則。
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有合伙就有退伙，目前我們也設計了3條必須退伙的原則：1、業(yè)績(jì)不好要退伙；2、貪污瀆職搞對抗的不能留；3、不再全身心投入的也要退。
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02
企業(yè)級軟件的研發(fā)與實(shí)踐應用（RNSS系統）
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好的系統是自主研發(fā)出來(lái)的。銳仕方達自主研發(fā)智能招聘RNSS系統，打通內部數據阻礙，實(shí)現智慧管理。
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RNSS系統優(yōu)勢：告別紙質(zhì)通訊錄，防止獵頭來(lái)挖角，用數字來(lái)衡量業(yè)務(wù)人員是資產(chǎn)還是負債，行政管理全部在線(xiàn)，丟棄堆積如山的文檔，業(yè)務(wù)人員通話(huà)全部在線(xiàn)實(shí)時(shí)查詢(xún)跟蹤。
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員工檔案全都實(shí)現數字化在線(xiàn)管理，還打造了屬于自己的內部在線(xiàn)培訓網(wǎng)校系統，業(yè)務(wù)提成全部實(shí)現財務(wù)自動(dòng)結算管理。
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03
打造企業(yè)文化（經(jīng)、廟、僧、事、戒）
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企業(yè)快速發(fā)展，無(wú)疑需要強大的企業(yè)文化驅動(dòng)。銳仕方達建立企業(yè)文化的方式是構建：經(jīng)、廟、僧、事、戒。
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“經(jīng)”是公司基本法；“廟”是企業(yè)文化的載體；“僧”是傳遞企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人；“事”指的是各種各樣的儀式感。
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而紅線(xiàn)，就是戒律。真正的企業(yè)文化就是約束高管，因為權利越大，破壞力越強。
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在銳仕方達擴張到2000人之后，更加注重企業(yè)文化建設，也正是用這套體系，不斷驅動(dòng)公司快速裂變。
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04
創(chuàng )始人提升自我認知和終身學(xué)習的途徑與方法
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對每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，學(xué)習是永無(wú)止境的。一個(gè)創(chuàng )始人一旦通過(guò)學(xué)習取得不斷進(jìn)步，會(huì )感染身邊很多人。但是，學(xué)習之前應當先立志，當人有了目標之后，按著(zhù)目標前進(jìn)，會(huì )比別人走的更快。
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同時(shí)，建議大家有想法必須行動(dòng)，堅持到底就會(huì )成功。
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在經(jīng)驗分享最后，黃小平對大家的熱情提問(wèn)進(jìn)行了耐心、全面解答，精彩的授課獲得了現場(chǎng)陣陣掌聲。
