黃小平，CCG常務(wù)理事，銳仕方達人才科技集團有限公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)
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08年，金融風(fēng)暴襲來(lái)，鋪天蓋地的壞消息接踵而至，金融危機次貸危機全球蔓延，經(jīng)濟寒風(fēng)吹倒了一片已經(jīng)屹立多年的大型企業(yè)，但有人倒下就有人站起，08年，也正是銳仕方達創(chuàng )業(yè)開(kāi)始的一年。
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回想創(chuàng )業(yè)時(shí)的那一段時(shí)間，銳仕方達創(chuàng )始人黃小平覺(jué)得，公司剛剛萌芽就面臨如此的經(jīng)濟下行壓力，外界的衰敗與內心的迷茫如出一轍，但銳仕方達的初創(chuàng )團隊從未忘記奮斗的初衷，“在經(jīng)濟下行的壓力下，我們拿著(zhù)貸款來(lái)的4萬(wàn)塊起步資金，也闖出了一片天地”。
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“成功不是偶然的，而是源于堅定的理念和努力的實(shí)踐”,這句話(huà)深刻詮釋了銳仕方達能夠在人力資源服務(wù)領(lǐng)域取得輝煌成就的原因。作為一家全球領(lǐng)先的人才解決方案提供商，銳仕方達以其獨特的理念和卓越的實(shí)踐積累，成為了業(yè)界的榜樣。
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如今，銳仕方達已經(jīng)成立十五年，這一段不平凡的旅程讓這家企業(yè)深諳“人才是企業(yè)最重要的資源”的道理，憑借著(zhù)對人才的深度洞察和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，銳仕方達在腳踏實(shí)地地發(fā)展中逐步贏(yíng)得了卓越聲譽(yù)，并與全球知名企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系。
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現任銳仕方達人才科技集團董事長(cháng)的黃小平先生是四川瀘州人，曾在軍隊服役。他不僅擁有清華經(jīng)管未來(lái)科技EMBA學(xué)位，還是哈佛商學(xué)院的終身校友。目前他兼任中國人才交流協(xié)會(huì )高級人才尋訪(fǎng)委員會(huì )主任、全國工商聯(lián)人力資源委員會(huì )委員、北京人力資源行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。曾獲得聯(lián)合國非政府組織委員會(huì )主席布魯斯·納提茲（Bruce Knotts）授予的“Global HR Pioneer”稱(chēng)號，是引領(lǐng)中國獵頭行業(yè)發(fā)展的80后杰出人物。
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腳踏實(shí)地 厚積薄發(fā)
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銳仕方達作為一家致力于人才招聘和獵頭服務(wù)的公司，成立十五年來(lái)，已發(fā)展成為在全國76個(gè)城市擁有200多家分子公司、近5000名員工的集團企業(yè)。
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回顧銳仕方達的發(fā)展歷程，黃小平語(yǔ)氣輕松，“最開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)想那么多，安身立命四個(gè)字而已”。能夠在北京扎根，買(mǎi)輛心儀的車(chē)，是當時(shí)銳仕方達初創(chuàng )團隊簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的奮斗初心。拿著(zhù)貸款而來(lái)的4萬(wàn)塊錢(qián)，懷揣著(zhù)滿(mǎn)腔創(chuàng )業(yè)熱情，團隊開(kāi)始絞盡腦汁的創(chuàng )造機遇?！爱敃r(shí)我們只是小公司，沒(méi)有知名度，為了吸引關(guān)注，我們就去各種展會(huì )，用各種各樣的易拉寶打開(kāi)門(mén)路”，黃小平對創(chuàng )業(yè)時(shí)的細節如數家珍，這段拼搏的日子也成為他最深刻的創(chuàng )業(yè)回憶。
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后來(lái)，在公司的發(fā)展過(guò)程中，有一件事引起了黃小平的注意，“有一位面試者在第一家公司迅速流動(dòng)走了，去了第二家公司卻干的長(cháng)久，同樣行業(yè)的企業(yè)，差別在哪里”。這件事引發(fā)了銳仕方達對人才戰略的思考，由此，“怎么留住人”成為銳仕方達人才戰略的第一步。在這樣的戰略框架與目標的指引下，黃小平推出了“合伙人制”，讓員工成為公司的一份子，一方面給員工實(shí)實(shí)在在的金錢(qián)激勵，一方面又能讓大家團結在一起，提振企業(yè)整體的信心與凝聚力?！耙婚_(kāi)始推這個(gè)機制也是面臨一些困難的，大家都有一定程度的質(zhì)疑，在兩三年的運轉后，機制就逐漸成熟穩定下來(lái)”。
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為了進(jìn)一步提升企業(yè)整體的抗打擊能力，黃小平采用了“多元化”的發(fā)展策略，不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，將服務(wù)企業(yè)范圍擴大到各行各業(yè)，為每個(gè)行業(yè)都提供人才服務(wù)。而作為貫穿全行業(yè)的360°人才顧問(wèn)團隊，在面臨經(jīng)濟風(fēng)險時(shí)，也將會(huì )保有更多余地。
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2020年新冠疫情突然爆發(fā)，在整個(gè)大環(huán)境轉向的背景下，銳仕方達不得不再次調整工作策略和運營(yíng)方式，以適應新的形勢?！爱敃r(shí)我們第一步去做的就是調整心態(tài)，大趨勢的裹挾是你不能避免的，我們需要去接受它，適應它”，心態(tài)的調整給銳仕方達的業(yè)務(wù)帶來(lái)很大的幫助，緊接著(zhù)第二步，線(xiàn)上辦公模式的開(kāi)啟，讓所有人重新回到工作模式，第三步是主動(dòng)去尋找客戶(hù)，“擁抱客戶(hù)”，加大與客戶(hù)的在線(xiàn)協(xié)調能力。得益于正確的形勢判斷，銳仕方達也在疫情期間開(kāi)始了融資計劃并成功拿到了投資，保證了資金鏈的穩定。最終，銳仕方達在疫情期間創(chuàng )造了營(yíng)收“不降反增”的奇跡。
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向上攀升 攻堅克難
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“開(kāi)店、上線(xiàn)、搞基建”是黃小平對銳仕方達戰略規劃的精煉總結。在初步鋪開(kāi)企業(yè)規模后，黃小平確定了兩個(gè)方面的發(fā)展雄心。
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一是，實(shí)現規?；?、網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展，實(shí)現這一點(diǎn)最有成效的方法就是廣開(kāi)分支機構。目前，在全國的200多家分支機構將幫助銳仕方達織就一張覆蓋全國城市的獵頭辦公網(wǎng)絡(luò )，極大提升銳仕方達的服務(wù)能力和全國影響力。
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二是，在疫情的教訓下，銳仕方達加大了一系列基礎設施建設投入，甚至去開(kāi)發(fā)人事招聘測評、組織診斷、文化評估和崗位設定模型等工具，這樣的在線(xiàn)工具讓銳仕方達便利地推廣在線(xiàn)業(yè)務(wù)模式，把獵頭業(yè)務(wù)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節高效連接起來(lái)，形成全國大網(wǎng)絡(luò )下的運營(yíng)模式小網(wǎng)絡(luò )。
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在穩定國內后，銳仕方達的業(yè)務(wù)觸角逐漸探向海外市場(chǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，銳仕方達遇到了與國內截然不同的困境，法律和文化差異無(wú)疑是首先橫亙在前的一座大山。不同國家地區的法律體系和商業(yè)環(huán)境各不相同，銳仕方達只能在擴張中摸索，在摸索中學(xué)習，了解和遵守當地的法律法規，確保在國際市場(chǎng)的運營(yíng)合法合規。
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而在文化差異上，中國更強調集體主義，西方更突出個(gè)人主義。這種文化意識的不同導致了不同的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)習慣?！爸袊酥v人情，我們銳仕方達就致力于營(yíng)造“家文化”，下班后喜歡組織員工一起團建，但這在國外行不通，西方員工認為我和你只是勞動(dòng)關(guān)系，付出多少勞動(dòng)就拿多少薪水”。黃小平認為，這種文化差異需要企業(yè)“因地制宜”，了解各地區不同的文化習慣，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)?！斑@一點(diǎn)目前我們還在探索階段，文化的相互尊重與融合之路還任重道遠?！?/span>
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社會(huì )責任 使命擔當
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作為一家具有社會(huì )責任感的企業(yè)，銳仕方達一直致力于積極履行社會(huì )責任。黃小平一直認為，企業(yè)的成功不僅僅體現在業(yè)績(jì)營(yíng)收上，對社會(huì )和環(huán)境的貢獻也應該成為“成功”的衡量指標。
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人才就業(yè)是銳仕方達深耕的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，也是其履行社會(huì )責任的基本錨點(diǎn)。作為一家人力資源服務(wù)企業(yè)，銳仕方達早已開(kāi)始思考人才戰略的實(shí)施與發(fā)展?！捌髽I(yè)應該積極回應政府倡導，響應政府號召，承擔推動(dòng)穩定就業(yè)的責任?！秉S小平認為，企業(yè)應當在促進(jìn)就業(yè)穩定和高質(zhì)量發(fā)展等方面積極履行社會(huì )責任。在十余年的發(fā)展中，銳仕方達積極參與政府組織的人才招聘會(huì )、人才論壇與峰會(huì )，與政府在人才領(lǐng)域緊密合作。
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在責任與使命的推動(dòng)下，銳仕方達主動(dòng)走進(jìn)高校，為即將就業(yè)的大學(xué)生提供幫助和指導，向學(xué)子們普及就業(yè)形勢和求職常識，幫助他們做出明智的職業(yè)選擇。黃小平將其稱(chēng)為“牽線(xiàn)搭橋”服務(wù)，向應屆畢業(yè)生提供免費推薦工作的機會(huì )，幫助企業(yè)與畢業(yè)生對接。此外，銳仕方達還設有校招團隊，協(xié)助企業(yè)走進(jìn)高校進(jìn)行校園招聘工作，同時(shí)也在計劃在未來(lái)將該服務(wù)在線(xiàn)化，擴大覆蓋范圍。
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在推進(jìn)就業(yè)過(guò)程中，銳仕方達發(fā)現，中國許多年齡、職業(yè)群體都面臨“就業(yè)難”問(wèn)題，而不同群體的就業(yè)問(wèn)題又各不相同?！艾F在中國有兩億多的60歲以上退休人員，他們有的經(jīng)驗豐富，有的老當益壯，但社會(huì )上可能找不到匹配的職位，我們也應該為這些老年人想一想?！睘榱颂剿骼夏耆司蜆I(yè)問(wèn)題，銳仕方達積極加入中國退役軍人創(chuàng )業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì )，關(guān)注退伍軍人的就業(yè)工作，切實(shí)去解決老年人就業(yè)的問(wèn)題?！安粌H僅是招聘，銳仕方達將通過(guò)招聘、培訓、指導一條龍的方式，推動(dòng)老年人的就業(yè)機會(huì )，充分發(fā)揮其經(jīng)驗和價(jià)值?！?/span>
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人才合作 攜手共進(jìn)
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在人才戰略的道路上，銳仕方達并非孤軍奮戰，CCG作為國內知名的民間智庫，在人才領(lǐng)域也有所建樹(shù)，《中國國際化人才培養白皮書(shū)》系列就是CCG在國際化人才研究領(lǐng)域的一次開(kāi)拓性嘗試，除了研究著(zhù)作，CCG也持續舉辦“國際人才培養與發(fā)展論壇”、“中國人才50人論壇”，匯集各方專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)，向國家建言獻策。2022年，CCG在第六屆虹橋國際經(jīng)濟論壇舉辦“全球人才流動(dòng)與發(fā)展分論壇”，發(fā)布了《全球人才流動(dòng)與發(fā)展研究報告》。
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CCG在企業(yè)全球化與走出去等領(lǐng)域的建言，為銳仕方達提供了寶貴的市場(chǎng)洞察和專(zhuān)業(yè)知識，幫助銳仕方達了解國際市場(chǎng)的趨勢和機遇，為其國際化發(fā)展提供了戰略指導和決策支持。黃小平先生也應邀出席了2023年5月 CCG在澳門(mén)舉辦的“2023全球人才峰會(huì )”，分享了銳仕方達的創(chuàng )新實(shí)踐。
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“做人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)不僅僅是為了賺錢(qián)，而是要放眼服務(wù)中國，為更大戰略做出更多的貢獻。我想這是一個(gè)有擔當、有夢(mèng)想、有價(jià)值的獵頭公司應該干的事情?！边@不僅是黃小平與銳仕方達十五年來(lái)的行進(jìn)目標，也是CCG認可的文化價(jià)值。
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