自2022年9月，由銳仕方達集團培訓發(fā)展中心主辦的西點(diǎn)訓練營(yíng)【首期班】正式啟動(dòng)以來(lái)，已成功開(kāi)展了《洞察人心 ，激發(fā)員工的動(dòng)力之緣》、《讀懂三大財務(wù)報表 看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)》、《打造銷(xiāo)冠團隊的核心武器之一》三節課程，西點(diǎn)領(lǐng)導力學(xué)堂不斷提升和賦能銳仕方達管理層的組織領(lǐng)導能力、專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，持續為企業(yè)吸納優(yōu)秀高層次人才，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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在本次培訓營(yíng)中，設置了財務(wù)管理、人力資源管理、團隊管理、自我管理、商業(yè)意識等方面的課程，每月1期，邀請業(yè)界知名培訓講師，幫助銳仕方達全面提升獵頭專(zhuān)業(yè)能力與領(lǐng)導力。
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在職場(chǎng)工作中，你一定聽(tīng)過(guò)一句話(huà)：情緒是第一生產(chǎn)力，想要激發(fā)員工的正向情緒，調動(dòng)工作積極性，就需要找到激發(fā)員工的動(dòng)力之源，而激發(fā)關(guān)鍵在于：洞察人心，深刻理解和并運用企業(yè)員工的需求與價(jià)值觀(guān)的辯證關(guān)系，從而真正洞悉激勵的本質(zhì)。
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北京職信力管理首席顧問(wèn)，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA王新宇在西點(diǎn)訓練營(yíng)線(xiàn)上課程當中，聚焦團隊管理秘訣，深入剖析了員工激勵的系列課題，探索頂級領(lǐng)導力的應有之義。
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影響員工績(jì)效的因素有哪些？
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團隊管理中，能力和態(tài)度哪一個(gè)更重要？王新宇老師強調：正常情況下，態(tài)度更為重要，但是并不能將這一問(wèn)題絕對化。能力和態(tài)度相互影響。
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員工的工作技巧和能力受其天賦、教育、培訓等因素影響；而影響員工的態(tài)度的核心是價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)的統一性深刻影響團隊管理的有效實(shí)行。
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王新宇老師提出績(jì)效公式：績(jì)效=技能+激勵+環(huán)境+機會(huì )，績(jì)效受四大因素影響，其中，能力與態(tài)度為內在因素，機會(huì )與環(huán)境為外部因素。
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是什么決定了我們對變化環(huán)境的適應性？
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答案是：忍耐度。王新宇老師一針見(jiàn)血的指出：忍耐度取決于對未來(lái)正面結果的預期強度。為了未來(lái)變得更好或者不變差，員工的忍耐度都會(huì )相對較高。
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這其中，時(shí)間成本，機會(huì )成本，沉沒(méi)成本等成本投入，都會(huì )影響我們對于職場(chǎng)的適應性。工作態(tài)度會(huì )受到外界因素的影響，但是本質(zhì)上還是由價(jià)值觀(guān)決定。
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激勵的本質(zhì)是什么？
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激勵有正負之分，有效的激勵，可以讓員工產(chǎn)生更強的工作意愿；激勵通常無(wú)法改變價(jià)值觀(guān)，除非強烈的負面激勵。
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王新宇老師表示：激勵的本質(zhì)是差異化，要讓員工在人群中與眾不同，并且是其想要的與眾不同。激勵方式只能對部分人有效，不可能對所有人都有效果，真正的把握員工的職場(chǎng)需求，才能做出與之適應的激勵方式。
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“功以才成，業(yè)由才廣”，人才是第一資源，團隊激勵正是激發(fā)人才能力，培養人才的秘訣之一。參與西點(diǎn)訓練營(yíng)的銳仕方達獵頭伙伴們紛紛表示受益匪淺，也將以本次培訓為契機，積極推動(dòng)學(xué)習成果落地實(shí)施。下一步，銳仕方達將堅持以訓強基，持續聚焦精準化人才培養，讓領(lǐng)導力培訓真正成為發(fā)掘人才、培養人才、提升人才的“助力器”，在滿(mǎn)足銳仕方達人才梯隊建設的同時(shí)，為企業(yè)人力資源戰略發(fā)展提供新動(dòng)力。
