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對話(huà)黃小平:老婆很重要,讓年輕人放手干,郁悶了就出去走走

銳仕方達獵頭 媒體報道 2024年11月14日

近期“思想閃耀”記者李陽(yáng)林深度專(zhuān)訪(fǎng)銳仕方達創(chuàng )始人黃小平,并將本次采訪(fǎng)匯編為數萬(wàn)字的連載內容,話(huà)題包括組織心法、夫妻創(chuàng )業(yè)、軍旅生涯、原生家庭四個(gè)核心篇章。這是銳仕方達首次向外界披露:從創(chuàng )始人到核心團隊創(chuàng )業(yè)路上的心路歷程。

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(本文作者:李陽(yáng)林)四川農村娃黃小平,草根逆襲的榜樣,2003年12月懷揣2000塊退伍金,來(lái)到北京,到現在21年時(shí)間,他和妻子趙彬彬從0開(kāi)始,打造了獵頭行業(yè)的龍頭企業(yè)銳仕方達,業(yè)績(jì)從2010年的300萬(wàn),遞增到2022年的7.5億。
研究黃小平的整個(gè)過(guò)程,是不斷挖掘的過(guò)程,朋友,妻子,同事們,紛紛講述和他的故事,以及與他合作的心得,具體可以找過(guò)往資料查看。
本文是在訪(fǎng)談了銳仕方達10位合伙人,以及黃小平妻子趙彬彬之后,針對關(guān)鍵話(huà)題——為什么別人很難學(xué)會(huì )銳仕方達,因為銳仕方達是一家可以信任團隊的公司,其他都好學(xué),信任能力難學(xué)。
為什么呢?請他進(jìn)行回應!全文一共9333字:
01產(chǎn)生信任需要時(shí)間和過(guò)事
陽(yáng)林:很多同事都說(shuō),銳仕方達是可以信任大家的公司,為什么你可以做到信任別人?
黃小平:不信任別人,是因為害怕失去。信任別人是有代價(jià)的,如果別人背叛你了怎么辦?別人搞砸了怎么辦?從底層邏輯上來(lái)說(shuō),人類(lèi)害怕吃虧,害怕失去,害怕受傷,害怕自己的利益受損。
但我是一個(gè)樂(lè )觀(guān)主義者,比如我信任別人,但人跑了,我會(huì )認為這是一種修煉,只要還能健康的活著(zhù),就是幸運。我不會(huì )因為損失了多少錢(qián),就怨聲載道地說(shuō),算了,吃一塹長(cháng)一智,咱以后再也不信人了。
說(shuō)實(shí)在的,這么多年以來(lái),我信任別人,然后人跑了的情況不少,但依然擋不住我再繼續信任別人。
我覺(jué)得要合作就要敞開(kāi)胸懷,先去信任,不然的話(huà),這個(gè)事情就無(wú)法推進(jìn)。我是白羊座傻白甜,合作就是要合作到別人騙你為止,然后大不了這個(gè)人就不合作了,這樣總比你一開(kāi)始就防著(zhù)人家要好。
現在我們公司有200多家分支公司,說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)辦法去插手他們的事情,一開(kāi)始就一兩家,你還可以去插手,去幫他們面試,把關(guān),談客戶(hù)之類(lèi)的。
最重要的是,如果你想干大事,你就必須得學(xué)習信任別人。
陽(yáng)林:你不怕別人搞砸,把你的口碑整沒(méi)了嗎?
黃小平:不會(huì )的,你的口碑不會(huì )因為別人搞砸幾件事給磨滅了??诒畨?,還是因為你本人說(shuō)話(huà)不算話(huà),比如《三國演義》的呂布,他為什么口碑壞?因為他多次殺干爹,劉備對他很好,他也把劉備背叛了,說(shuō)明這就是一個(gè)小人。
陽(yáng)林:你為什么不怕失去?
黃小平:我本身就是個(gè)農民出身,我能失去什么呢?
大不了一無(wú)所有,拍拍屁股回農村種地,這不就是最壞的結局嗎?老家還有房子,還有地,餓不著(zhù)的,你能失去什么呢?
即便背叛你了,你能失去一塊肉嗎?大不了傷心一下,只要能健康的活著(zhù),你就應該無(wú)條件的快樂(lè )。
我在高中的筆記本上,就有一句話(huà)——我存在,所以我快樂(lè )。
但能信任別人,不是成功的必要條件,只能說(shuō)是人生的一種選擇。有的人,比如曹操,他疑心病那么重,也成功了。有的人做事就是喜歡事無(wú)巨細,這是他成功的一個(gè)法則。
我們公司成功是因為放手,是因為信任,那只能代表我們公司,因為這個(gè)可以彌補我其他的缺陷,反正我這個(gè)人情商不高,那么我就信任別人,愛(ài)咋咋地。
陽(yáng)林:能信任別人的人,是不是因為他有足夠的底氣?
黃小平:也可以這么說(shuō),我已經(jīng)把我的心理防線(xiàn)構建好了,我的底線(xiàn)就是健康的活著(zhù),我就可以無(wú)條件的開(kāi)心,不要怕。
陽(yáng)林:不怕失去,那子女的教育,老人的醫療,你沒(méi)有被束縛嗎?
黃小平:我也曾貸款買(mǎi)過(guò)房,因為有還款的目標,我的動(dòng)力還挺強的,其實(shí)有了還房貸的壓力,養小孩的壓力,動(dòng)力反而更足,現在沒(méi)這些壓力的時(shí)候,我還有點(diǎn)懈怠了。
關(guān)于小孩啊,父母總是擔心孩子會(huì )輸在起跑線(xiàn)上,總想望子成龍,望女成鳳,但是時(shí)至今日,我已經(jīng)接受了現實(shí),孩子的未來(lái)上天自有安排,你盲目的焦慮,一點(diǎn)用都沒(méi)有。
有很多人說(shuō)谷愛(ài)凌,張欽文是父母用心血、金錢(qián)換來(lái)的,說(shuō)實(shí)話(huà),我覺(jué)得父母只是創(chuàng )造了一個(gè)條件,人最終還是要靠自己,就看他自己有沒(méi)有這個(gè)命,父母只是起到了輔助作用,起不到?jīng)Q定作用,所以孩子成龍成鳳,我已經(jīng)很坦然了。
關(guān)于父母問(wèn)題,過(guò)去幾年,我的父親得了冠心病,母親的手摔斷了兩次,很痛苦,但是我也只能接受,你無(wú)力改變的事情,你只能往樂(lè )觀(guān)的方向去想。
陽(yáng)林:很多人插手別人的事兒,是因為擔心自己沒(méi)價(jià)值感,你不擔心嗎?
黃小平:如果你插手之后,的確可以讓事情更好,說(shuō)明你牛,這沒(méi)什么不可以的。
陽(yáng)林:很多公司大家互相是不信任的,開(kāi)會(huì )的時(shí)候,互相充滿(mǎn)著(zhù)指責。
黃小平:的確很多公司高管之間是不信任的,第一是害怕利益受損,我年輕的時(shí)候也是跟人爭。所以啊,人要經(jīng)歷一些事情,慢慢就會(huì )看透。比如我們的一些分支機構出走,一開(kāi)始我很受傷,走了十個(gè),二十個(gè)之后,就麻木了,一個(gè)人看不開(kāi),是因為受到的挫折不夠多。
等你遇到的事兒一個(gè)比一個(gè)大的時(shí)候,委屈就能把胸懷撐大。你信任別人有一點(diǎn)收獲,總比你不信任別人一點(diǎn)收獲都沒(méi)有要強。
比如說(shuō)合伙人制度的設置,很多老板說(shuō)你先干,干出來(lái)咱們再說(shuō)分利的事情。下屬就說(shuō),咱先把分錢(qián)的機制設置好,再行動(dòng)。這樣大家就僵持到這里了,那行,咱就把分錢(qián)的機制設置好,總得開(kāi)始,總比一直耗在哪里強。
團隊之間最珍貴的資產(chǎn)就是信任,不是那些數據,制度,既得利益,但信任需要時(shí)間,需要過(guò)事兒,需要一起經(jīng)歷磨難才能建立起來(lái)。我們公司的高管,只要他們想干事,無(wú)條件信任。
想干事的年輕人,不要懷疑他有自己的小心思,他就是有自己的小心思,咱們也不用管,他想干事就是好事,我認為只要一個(gè)人他想奮斗,那就是好事,我們要營(yíng)造想干事的氛圍。
你不能說(shuō)誰(shuí)想干個(gè)事兒,你就去打壓。我們有很多伙伴做了一些不靠譜的事情,賠了很多錢(qián),我們也認了。
很多人家里一年換10個(gè)保姆,我們家的保姆十年都不換。為什么大家不信任阿姨呢?因為說(shuō)帶著(zhù)孩子磕了碰了,不細心,我就說(shuō),就你自己帶孩子,都難免有磕碰,所以不要用太苛刻的眼光去要求別人。
我家的廚師,司機,阿姨在家,我們出去旅游多長(cháng)時(shí)間都不會(huì )擔心。我從來(lái)不會(huì )安攝像頭這些東西,沒(méi)有意義,面試把關(guān)的時(shí)候做好就行,看這個(gè)人人品怎么樣,上一家干的時(shí)間的長(cháng)短,基本沒(méi)問(wèn)題,那剩下的就是信任了。
其實(shí)公司里有很多事情,都不是我想搞的,有些我還想反對,比如Lisa想推進(jìn)的一些事情,但后來(lái)想,如果因為這個(gè)影響夫妻感情,代價(jià)比公司內的損失還大,所以我就退而求其次,就忍了,讓她干。
02核心問(wèn)題在于你是否有價(jià)值
陽(yáng)林:聽(tīng)說(shuō)有動(dòng)物是這樣的,如果生下來(lái)的孩子,氣息是別人的,它就不認了。人也會(huì )這樣,如果公司不是自己想要的樣子,就會(huì )覺(jué)得沒(méi)意思,你不會(huì )有這種感覺(jué)嗎?
黃小平:說(shuō)實(shí)在的,我不介意公司的高管是否聽(tīng)我的,我只在乎我的聰明才智和創(chuàng )新能不能夠給公司帶來(lái)價(jià)值,能不能引領(lǐng)公司的發(fā)展。至于誰(shuí)聽(tīng)我的,那就隨緣。
很多人說(shuō),你們公司會(huì )不會(huì )分兩派?一派跟Lisa,一派跟我,我說(shuō)你放心,我就是個(gè)光桿司令,我說(shuō)的有價(jià)值你們就聽(tīng),沒(méi)價(jià)值你們就不聽(tīng),Lisa也是一樣的。
我不要求任何人來(lái)拍我的馬屁,我是一個(gè)看得開(kāi)的人,我也不需要別人給我拍馬屁讓我獲得自尊和尊嚴,我鼓勵大家挑戰我,罵我,糾正我。我也不是一個(gè)威嚴的人,不用任何人叫我黃董,我希望所有人一律平等,營(yíng)造一個(gè)自由敢說(shuō),輕松的環(huán)境,我不希望壓抑。
我的成就感來(lái)自于我有沒(méi)有創(chuàng )造出新的東西來(lái),能不能夠給公司不斷帶來(lái)資源。我也知道自己幾斤幾兩。
有時(shí)候不信任別人,其實(shí)是自己的心魔,如果不把自己的臭毛病改掉,換誰(shuí)都是一樣的。我通過(guò)跟公司的同事磨合,就發(fā)現心魔在我自己,如果我不能容忍別人,不能換一個(gè)視角看問(wèn)題,總是用自己的視角衡量對錯,那肯定是不對的,要接受人和人之間的差異化。
陽(yáng)林:是什么讓你醒悟了?
黃小平:經(jīng)常吵架,經(jīng)常拍桌子拍出來(lái)的,我和Lisa還鬧過(guò)離婚,最后一想,代價(jià)太大了,忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空。
陽(yáng)林:說(shuō)說(shuō)你被信任的時(shí)刻。
黃小平:比如我經(jīng)常在年終大會(huì )演講的時(shí)候,無(wú)論我說(shuō)得是好是壞,對與錯,下面的小伙伴眼里都冒著(zhù)激動(dòng)的光,能感受到他們發(fā)自?xún)刃牡恼J同,覺(jué)得Steven說(shuō)的方向是對的,我們應該往這個(gè)方向走。
其實(shí)后來(lái)我發(fā)現這個(gè)方向也不怎么對,只是在那個(gè)節點(diǎn)的時(shí)候,誰(shuí)也不知道該怎么辦,就聽(tīng)我的。
說(shuō)實(shí)話(huà),當誰(shuí)也不知道該怎么走的時(shí)候,沒(méi)有雜音就是最好的聲音,你指一個(gè)道,大家一股腦往前沖,管他成功與失敗,我們這么多年,就是這么走過(guò)來(lái)的。
我也有失敗的時(shí)候,我學(xué)習華為,弄虛擬受限股,大家就真的愿意花真金白銀來(lái)買(mǎi),這就是大家對我的信任,失敗了,我又把錢(qián)退給大家,按照年化10%退的。
還有Lisa對我的信任,她支持我的判斷,有時(shí)候,她可能都不知道我在說(shuō)什么,但是也會(huì )表達支持;另外就是黃斌,第一個(gè)來(lái)開(kāi)分公司,我買(mǎi)房的時(shí)候,他無(wú)條件把口袋里的2萬(wàn)塊給我。
陽(yáng)林:別人對你的信任,會(huì )給你帶來(lái)什么?
黃小平:福流,覺(jué)得會(huì )開(kāi)心一段愉快的合作,是一個(gè)美妙的事情。
陽(yáng)林:當你能信任別人的時(shí)候,你會(huì )給別人帶來(lái)什么?
黃小平:一種能量,這種能量無(wú)法用科學(xué)解釋?zhuān)且环N暗物質(zhì),它是彼此間一種能量的傳遞。
03有利于發(fā)展的,就堅定地去推
陽(yáng)林:有人因為信任別人,而導致災禍。
黃小平:信任要建立在值得信任的基礎上,比如我們現在招一個(gè)人進(jìn)來(lái),不會(huì )立馬讓他去開(kāi)分支,首先,業(yè)績(jì)要過(guò)關(guān),其次要路演,不是說(shuō)要無(wú)條件的信任所有人,而是要無(wú)條件的信任身邊的熟人。你知道他的邊界在哪里,他不會(huì )讓我喪命。
我們馬上要設置退伙機制,有的人帶團隊離開(kāi),其實(shí)不是背叛,這是一種人性的本能,他希望追求利益最大化,所以我們要順應人性,發(fā)布CPM合伙人制2.0。
如果你做得好,你可以把你的團隊全部帶走,賬戶(hù)上的錢(qián),按照規則來(lái)分,來(lái)做友好交接。以前沒(méi)有規則的時(shí)候,大家是八仙過(guò)海,各顯神通,去轉移客戶(hù),轉移資產(chǎn),最后搞得兩敗俱傷。
我們希望通過(guò)這個(gè)新機制,告訴大家,每一個(gè)百萬(wàn)顧問(wèn)的離開(kāi),不是因為他人品不行,不是他背叛了大家,而是他想追求更好的發(fā)展。如果老板不能邁過(guò)這一關(guān),他會(huì )一輩子痛苦。
你想啊,海底撈的店長(cháng)也不可能干一輩子,不能把昔日的伙伴變成明日的仇人。很多老板對優(yōu)秀員工離職耿耿于懷,覺(jué)得我對你這么好,栽培了你,你居然另起爐灶跟我做同樣的事情,我覺(jué)得這非常的狹隘,小男人思維,應該要用更大的格局看問(wèn)題。
有越來(lái)越多的人去創(chuàng )業(yè),是在繁榮行業(yè),也是在為國家的經(jīng)濟興起做貢獻,說(shuō)白了,我們都是滄海一粟,放在整個(gè)時(shí)代的浪潮里,我們連芝麻都算不上,沒(méi)必要為這點(diǎn)事兒惹煩惱。
一開(kāi)始的時(shí)候,我們也心疼,錢(qián)帶走了,客戶(hù)帶走了,人也帶走了,心疼那是因為沒(méi)有制度,有了制度,就按照制度辦,這樣既保住了友誼,又優(yōu)化了系統。
糾纏在一起,讓好事變成壞事了,分開(kāi)以后,反而知道了彼此的好,在公司內發(fā)展,習以為常的事情,就像空氣一樣,可能出去就沒(méi)有了,比如基礎設施,品牌號召力等等。
我們這個(gè)制度頒發(fā),不會(huì )出現鼓勵大家離開(kāi)的現象,但是可以保障想要離開(kāi)的人的利益和我們自己。都不用藏著(zhù)掖著(zhù)了。
陽(yáng)林:退伙機制的確牛。
黃小平:其實(shí)一個(gè)伙伴離職,我們最想看到的是,團隊留下,客戶(hù)留下,錢(qián)全部留下。
但其實(shí),失去了領(lǐng)導的團隊,不是資產(chǎn),而是包袱,不產(chǎn)出還會(huì )鬧情緒,對抗,金錢(qián)成本和管理成本都非常的高,還不如讓他帶走,員工開(kāi)心,他也開(kāi)心,我們也損失少,算賬就能算明白了。也是吃虧吃多了,明白的道理。
陽(yáng)林:有的人吃了很多虧,還是看不開(kāi)。
黃小平:這就是聰明小孩和笨小孩之間的差別,要懂得反思,開(kāi)悟,吃了虧能夠進(jìn)步,那么這個(gè)虧就沒(méi)有白吃,如果總在一個(gè)地方踩坑,又不總結經(jīng)驗教訓,那就是白癡。
如果我總在一個(gè)事情上出問(wèn)題,我就會(huì )反思是不是機制出現了問(wèn)題。機制出了問(wèn)題我們就去優(yōu)化,這個(gè)事兒說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但是很多人都意識不到,或者意識到了不敢去做。
比如說(shuō)中國為什么會(huì )有改革開(kāi)放,鄧小平當時(shí)就意識到了機制出了問(wèn)題,于是就設置了從吃大鍋飯的機制,到聯(lián)產(chǎn)承包制,現在看上去簡(jiǎn)單,當年要突破多少阻礙才能實(shí)現啊。
機制的創(chuàng )新會(huì )動(dòng)很多人的奶酪,那么誰(shuí)敢去觸碰既得利益者的利益,誰(shuí)有勇氣?其實(shí)啊,一個(gè)企業(yè)的小組織和一個(gè)國家,是一樣的,只是國家的難度更大,而企業(yè)的阻力也不小。
陽(yáng)林:我聽(tīng)同事們說(shuō),你們打開(kāi)地方保護,也是很牛的,我在長(cháng)春開(kāi)分公司,但是長(cháng)三角,珠三角的生意,我也可以做。
黃小平:這個(gè)點(diǎn)子來(lái)源于《熵減》這本書(shū),任正非的核心思想就是熵增定律,對抗熵增的法寶,就是開(kāi)放與非平衡,越開(kāi)放,組織才會(huì )越有活力,開(kāi)放一定是對的。
所以我們要打破保護,不能長(cháng)春的客戶(hù)只能長(cháng)春公司做,北京的客戶(hù)只有北京分公司做,這個(gè)機制的改變給我們帶來(lái)了很大的活力。
推的時(shí)候阻力也很大,比如北京的就不愿意,說(shuō)我們辛辛苦苦把北京市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)了,品牌建立起來(lái)了,憑什么你長(cháng)春,常州這些成本那么低的二線(xiàn)城市,來(lái)?yè)屪呶覀兊纳??我們上海的成本那么高,好不容易建立起?lái)的客戶(hù)信任,拱手讓人?爛也得爛在自己鍋里。
我就跟他們說(shuō),我知道一線(xiàn)城市成本高,人工,房租,運營(yíng),但是大家也要知道,你一家吃不下一個(gè)城市的企業(yè),我們真正的對手,是別的獵頭公司。與其爛在自己鍋里,不如大家一起來(lái)做。
總之,動(dòng)之以情曉之以理,大家半推半就,最后也接受了。
陽(yáng)林:機制改革,你不怕大佬離家出走嗎?
黃小平:當時(shí)已經(jīng)破釜沉舟了,誰(shuí)走我都不怕了。只要事情是有利于發(fā)展的,那就要堅定不移的推。
?04信任他人的能力,源自于你所經(jīng)歷的
陽(yáng)林:有沒(méi)有你堅持推,然后失敗的?
黃小平:有的,虛擬受限股就失敗了。還有我堅定的推了一些新項目,收購一些項目,最后都失敗了。
陽(yáng)林:多次失敗,會(huì )影響你的堅定嗎?
黃小平:不會(huì ),我去哈佛商學(xué)院學(xué)過(guò)創(chuàng )新與成長(cháng),成長(cháng)就是要不斷的做試驗,失敗是必然的。
陽(yáng)林:失敗會(huì )不會(huì )影響你在組織里的公信力?
黃小平:不會(huì ),你的公信力建立在你有沒(méi)有在持續地奮斗,不斷地折騰,并不會(huì )因為你失敗就不信任你了,愛(ài)迪生,馬斯克都不知道失敗了多少次,你只要干成一件事就行了。
要的是那口精神氣,如果一個(gè)人沒(méi)有那種執著(zhù)的精神,這個(gè)人就不是活人了,是行尸走肉。
獲得信任,并不是你必須馬上拿到結果,而是大家會(huì )在過(guò)程中觀(guān)察你,觀(guān)察你是不是在不停的努力,修正,你是不是誠實(shí)的,你的發(fā)心是不是為了共同的利益,你在過(guò)程中有沒(méi)有不斷提升,如果這些你都做到了,那么結果是自然而然的,大家就會(huì )有耐心跟你一起等。
最怕的是你不誠實(shí),你的動(dòng)機是自私的,你的能力裹足不前,那么大家就不會(huì )對你有信心。
陽(yáng)林:帶團隊都是辛苦的,要去信任別人也是很難的,一個(gè)人如何才能修煉出信任別人的能力呢?
黃小平:多嘗試,多遭受挫折,人的豁達,必須要經(jīng)歷一些事兒,所以啊,多行動(dòng)。遭受失敗那也是你的財富,無(wú)形之中你看人看事兒的眼界就打開(kāi)了,一點(diǎn)點(diǎn)小的損失也不會(huì )在乎了,你就會(huì )有實(shí)力去信任別人了。
陽(yáng)林:如果復盤(pán)到機制的層面,其實(shí)就是要革老板自己的命。
黃小平:過(guò)去的成功,可能是你通過(guò)未來(lái)的絆腳石,老板們不要對過(guò)去的成功經(jīng)驗,有任何的幻想,因為現實(shí)很殘酷,所以要保持開(kāi)放的心態(tài),要去接受當下的一切,無(wú)論是好是壞,都要去接受。
生命中發(fā)生的每一件事,都不是平白無(wú)故的,都是有原因的,人生所有的苦難都是上天安排好的,就為了更好的來(lái)度你。
我們有個(gè)分公司,他們公司有個(gè)員工一直在告他,而且就是不走,且還在不斷地在公司搗亂,兩年多了,把這個(gè)分公司的負責人折磨得遍體鱗傷。
我就勸他說(shuō),你換一個(gè)思路來(lái)想這個(gè)問(wèn)題,這個(gè)人就是來(lái)度你的,當年你是多么的心高氣傲,桀驁不馴啊,他剛從部隊出來(lái),脾氣非常的沖,現在磨得都差不多了。他一想還真是,現在的確脾氣沒(méi)那么沖了。
科學(xué)的盡頭是哲學(xué),哲學(xué)的盡頭是神學(xué),我們的認知越打開(kāi),就會(huì )發(fā)現我們的煩惱和痛苦,都是因為我們的無(wú)知才產(chǎn)生的恐懼。
陽(yáng)林:信任不是什么,信任是什么?
黃小平:信任不是忽悠,信任是智慧。
一個(gè)人能夠去信任別人,是他在不斷地成長(cháng)歷練過(guò)程中積累的綜合實(shí)力,人不會(huì )平白無(wú)故地去信任一個(gè)人,你在什么時(shí)候,去信任誰(shuí),這里面都是有很多道道的,包括你對于行業(yè)的認知,對于這個(gè)人的認知,對于未來(lái)的判斷,這都是智慧。
對于信任這個(gè)智慧,我認為我也沒(méi)有到100分,我也只能打80分,我會(huì )持續去訓練自己,這個(gè)智慧是可以不斷增長(cháng)的。
陽(yáng)林:你還缺什么呢?
黃小平:我還缺見(jiàn)更大的世面,見(jiàn)更多的牛人,還沒(méi)有吃太大的虧,還沒(méi)有撞到頭破血流。
陽(yáng)林:被信任不是什么,是什么?
黃小平:被信任不是榮譽(yù),而是責任,在很多人看來(lái),被信任是一種光環(huán),榮譽(yù),是一種很虛的東西。
但我覺(jué)得,別人信任你,是一種對你的期待,希望你能夠結果,有產(chǎn)出,否則當別人信任你,又沒(méi)有好處,慢慢就不信任了。
陽(yáng)林:責任不是什么,責任是什么?
黃小平:責任不是一個(gè)承諾,而是一個(gè)基因。
因為我覺(jué)得責任感和擔當是與生俱來(lái)的,有的人他有責任感,這不是靠誰(shuí)信任他,賦予他的,他本身就具備這樣的基因。
陽(yáng)林:有一句話(huà)叫唯愛(ài)和信任不可辜負。
黃小平:信任只是促使他有責任感的要素之一,但有的人,你信任他也沒(méi)有用,你比如說(shuō)呂布,多次殺干爹,干爹對他也都挺好的,但是他老是辜負別人。成年人的責任感不靠培養靠選擇。
陽(yáng)林:那如何篩選有責任感的成年人?
黃小平:看他的過(guò)去,是不是一個(gè)能夠交付結果的人,是不是一個(gè)能夠在工作上盡職盡責的人,不能靠他現在怎么跟你說(shuō),怎么跟你承諾。
陽(yáng)林:銳仕方達的伙伴都提到了被信任,是他們覺(jué)得應該要全力以赴,你對此怎么看?
黃小平:被人信任獲得的動(dòng)力和能量只是短暫的,而人和人之間的合作,時(shí)間是漫長(cháng)的。而且我們有200家分支公司,我哪里能天天給到他們信任,其實(shí)責任感是大家天生的,在配合公司的規則。
信任會(huì )觸發(fā)一個(gè)人骨子里的責任感,就是別人都信任我了,那么我應該好好負責。不是因為有了信任所以才有責任感,而是有了信任讓我更有責任感。但是在過(guò)程中,也會(huì )有一些挑戰和曲折,那么,就需要靠自己去堅持,去進(jìn)步。
你比如我,這個(gè)世界上不信任我的人多了去了,但我自己要有責任心和意識,要把這件事做好,我的責任感來(lái)自于我對這件事的認可。
你看人類(lèi)歷史上,當哥白尼提出日心說(shuō)的時(shí)候,誰(shuí)信任他啊,但是要堅持對真理的追求,就是一股勁,即便付出生命也在所不惜。
?05一些快問(wèn)快答
陽(yáng)林:大家都覺(jué)得你的判斷能力很強,你是如何總能做出精準判斷的?
黃小平:也有判斷不準的時(shí)候,一個(gè)人的成長(cháng)源自于他的不斷學(xué)習,不斷去悟。
我最近在向我的母親學(xué)管理,我母親是一天學(xué)都沒(méi)上的文盲,但我認為我母親具備深厚的智慧,中國所有的智慧都來(lái)于田間,以前皇帝也有自留一畝三分地,你也得下地干活兒。
大家都能明白做事要順應天道,春天要播種,夏天要除草施肥,秋天要收獲,冬天就要休整,做企業(yè)也是一樣,也是有周期的,我們一定要在準確的事情去做應該做的事情。
你不能在冬天播種,你也不能在夏天收割?,F在房地產(chǎn)已經(jīng)是冬天了,互聯(lián)網(wǎng)也是冬天了,教培也是冬天了,不過(guò)冬天過(guò)去之后,春天還會(huì )來(lái),所以我們要保持持續的觀(guān)察。
陽(yáng)林:做企業(yè)不能等待,既要抓住當下的春天,也要謀求未來(lái)的冬天。
黃小平:是的,你要抓住當下的春天,還要謀定而后動(dòng),去看未來(lái)的走向,所以學(xué)習尤為重要。
陽(yáng)林:你有沒(méi)有懷疑過(guò)自己?
黃小平:人總是會(huì )遇到打擊,挫折的,比如跟Lisa都鬧過(guò)幾次離婚,家家有本難念的經(jīng),那就懷疑自己,是否還有堅持的意義,活著(zhù)有啥意思。
陽(yáng)林:看來(lái)Lisa對你的殺傷力是很大的。
黃小平:是的。不過(guò)我現在越來(lái)越開(kāi)心了,因為我不斷降低預期,就沒(méi)有壓力了。
陽(yáng)林:當你覺(jué)得很壓抑的時(shí)候,你是怎么活過(guò)來(lái)的?
黃小平:阿Q精神。
陽(yáng)林:有沒(méi)有給自己放過(guò)假?
黃小平:沒(méi)有,通常情況不超過(guò)三天就緩過(guò)來(lái)了。當我覺(jué)得跨不過(guò)去的時(shí)候,我會(huì )找一些書(shū)來(lái)看,會(huì )去樊登讀書(shū)會(huì )聽(tīng)一些心理學(xué)的書(shū),后來(lái)發(fā)現所有的痛苦,都是自己給自己造的假象。
陽(yáng)林:聽(tīng)說(shuō)銳仕方達的合伙人制,是你看喬家大院的時(shí)候,喬致庸的身股,銀股中學(xué)的。
黃小平:是的,機會(huì )留給有準備的人,當你的人生中有很多困惑的時(shí)候,就多看經(jīng)典的電視連續劇,你會(huì )獲得很多啟發(fā)。
陽(yáng)林:對你啟發(fā)最大的電視連續劇是哪些?
黃小平:《士兵突擊》,《楚漢傳奇》、《水滸傳》等,《士兵突擊》對我的影響,就是許三多的精神,軍人的那種堅韌不拔的意志和毅力,勤奮,努力,刻苦帶來(lái)的震撼。
《楚漢傳奇》講的是項羽和劉邦之爭,劉邦是平民出身,項羽是貴族,論武功,項羽遠勝劉邦,劉邦就是個(gè)小混混,為什么劉邦能夠建立大漢王朝?因為項羽這個(gè)人太要面子了,成不了事兒,他只能算是優(yōu)秀,而劉邦算得上卓越,優(yōu)秀最大的對手,就是你自己太要面子了。
比如項羽把劉邦的父親抓了,說(shuō),要把劉邦父親的頭砍了煮湯喝,劉邦完全沒(méi)有生氣,說(shuō)項羽老弟,念在我們當年是兄弟的份上,你把咱爸煮了之后,別忘了給我分一碗喝。
劉邦知道他要的是江山,兒女情長(cháng)耽誤的不是他一個(gè)人的性命,他身后有千千萬(wàn)萬(wàn)人的性命。
項羽不一樣,他為什么在烏江邊上自刎?因為他覺(jué)得自己兵敗江東,無(wú)顏面對江東父老,其實(shí)他渡過(guò)這個(gè)江,完全是可以東山再起的,他就是因為面子的問(wèn)題,失敗了覺(jué)得很羞愧,人羞愧的時(shí)候,能量級是很低的。劉邦可以忍辱負重,對他來(lái)說(shuō)面子不值錢(qián),他要的是江山。
《水滸傳》我學(xué)什么呢?108將,這些人只能算是優(yōu)秀的人,優(yōu)秀的人都要面子,什么林沖啊這些人,宋江武功沒(méi)有他們高,為什么卻能統領(lǐng)這108個(gè)人呢?
因為宋江卓越,優(yōu)秀的人做事,卓越的人做人。宋江為什么叫及時(shí)雨?因為他總在你最需要的時(shí)候幫到你,但宋江又不如高俅,高俅不會(huì )武功,但是他會(huì )做局,方臘他們搞不定,他們就招安宋江,讓他們兩幫人互打,他知道宋江很負責,兄弟們又好面子,兩敗俱傷。
高俅上面還有一幫人,這幫人不是做局,而是造神。所以啊,人根本不需要煩惱,格局打開(kāi),看看電視劇拉開(kāi)局面,整個(gè)人生就像放電影一樣。
陽(yáng)林:講一講你是如何做自我反思的?
黃小平:舉個(gè)例子,我以前管小孩會(huì )比較嚴厲,我兒子老是煩我,覺(jué)得我嘮叨,一會(huì )兒不讓他打游戲,一會(huì )兒不讓他刷短視頻,就是讓他學(xué)習,因為我覺(jué)得他確實(shí)學(xué)習不夠努力,我說(shuō)你應該有一個(gè)作息時(shí)間表。但是他就很抗拒,甚至有一段時(shí)間看到我都會(huì )緊張。
于是我請了一個(gè)家教輔導機構,來(lái)給孩子做輔導,這個(gè)家教不斷輔導孩子,也輔導家長(cháng),他就把孩子的心聲反饋給我。我通過(guò)他們了解到,我覺(jué)得我是對他好,但他覺(jué)得自己是被束縛了,被批評和說(shuō)教了。那么,我說(shuō)了也沒(méi)用。
那個(gè)輔導老師就問(wèn)我,回想一下,你從小到大的哪些行為和改變,是因為你父母說(shuō)了,你就變了的?我想想還真沒(méi)有,都是我自己做主。我就恍然大悟,無(wú)論他成績(jì)好與壞,都不管了,哪怕我把孔圣人請到這里輔導他,他不想學(xué)都沒(méi)有意義。
所以最近我一兩個(gè)月都不說(shuō)他了,我說(shuō)我保證只在你需要的時(shí)候出現,你不需要我的時(shí)候,我就不再?lài)Z叨了,你想干啥就去干啥,人各有命。
比如我還看不慣Lisa打游戲,麻將,撲克,王者榮耀,有時(shí)候還熬夜打,我說(shuō)你這個(gè)東西真的浪費時(shí)間,有時(shí)間還不如去看看書(shū)。
有段時(shí)間我不是愛(ài)鼓搗樂(lè )器嗎,她就舉例子說(shuō),你愛(ài)吹樂(lè )器,發(fā)出的聲音很煩人,我也沒(méi)有阻止你,因為這是你的愛(ài)好,如果我不讓你吹,你會(huì )難受。如果你阻止我不讓我打游戲,我也會(huì )難受。
我一想算了,也別管了,沒(méi)有意義。
陽(yáng)林:這么說(shuō)來(lái),反思自己,首先要有開(kāi)放的心態(tài),其次要有獲取信息的能力。
黃小平:是的,當你郁悶的時(shí)候,就要不停的往外走,當你信息閉塞的時(shí)候,一定要多出去社交,去聽(tīng)講座,看電影,千萬(wàn)別憋在家里。
我2004年剛到北京的時(shí)候,找不到工作,我也不會(huì )呆在出租房,我那怕就站在天橋上,看著(zhù)人家車(chē)水馬龍,也比呆在家里強。(完)
筆者后記:
黃小平的系列研究文章,網(wǎng)絡(luò )版終于更新完畢,全部的10萬(wàn)字,都會(huì )呈現到即將出版的書(shū)籍《實(shí)在的奮斗者——銳仕方達高速發(fā)展的秘密》一書(shū)里。敬請期待!
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